вторник, 11 декабря 2018 г.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ или как получить деньги на стартап

"Как создать стартап?", "Как расширить бизнес?" - темы актуальны и интересны для тех, кто открыл собственное дело или планирует это сделать.

У любого человека есть трудности, но, грамотно и вовремя используя «поиск возможностей», можно вывести себя на более высокий уровень. Именно об этом сегодня шла речь в ходе мероприятия Услуги службы занятости для предпринимателей в рамках Центра развития предпринимательства.

Сегодня мы учились использовать свои знания и существующие ресурсы для бизнес-планирования.

С помощью мотивационного мышления участники встречи попробовали превратить мечты и желания в реальный поиск предпринимательских возможностей Донецкого региона.

суббота, 1 декабря 2018 г.

ВЫСОКАЯ ПЛАНКА ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА - ЗАЛОГ УСПЕХА


При нынешней ситуации и недолговечности почти любого бизнеса, непредсказуемости, сложности и неоднозначности всего происходящего — сложно подбирать персонал. Коллеги HR-ры меня поймут))) Целый день занят, а желаемого результата нет! 
Алёна Зикеева - мотивационный тренер,
независимый HR-практик 

Плюс ко всему - дефицит и кадровый голод. И на сегодняшний день у работодателей появилась тенденция при подборе персонала: "Дайте хоть кого нибудь!"

Работодателя понять можно - нужны рабочие руки, но вряд ли при таком подходе ситуация на предприятии улучшиться - просто временное "затыкание дыр". Потом текучка и, как следствие, плохие отзывы о работодателе. 



вторник, 27 ноября 2018 г.

Ответственность начинается с нас

Иннициаторы проекта:
Бизнес тренеры Илья Злобин и Алёна Зикеева,
представитель Дружковской полиции Олег Биатов,
голова ГО "Образовательная фундация "Потенциал" Марина Кирьян,
руководитель дружковского подразделения ГО "Молодіжна
ліга майбутніх поліцейських" Елена Рябченко
Друзья, сегодня хочется отступить немного от тематики блога про поиск работы, и рассказать о развитии, инициативности и мотивации к действию нашей команды.


Время не стоит на месте, все быстротечно и изменчиво... 

пятница, 20 июля 2018 г.

КАК ВЕСТИ ЛИЧНЫЙ ПРОФИЛЬ В FACEBOOK

Задай  себе вопрос: "Как вести свой профиль в Facebok, чтобы меня воспринимали специалистом своего дела?"

Чтобы ответить на этот вопрос, стоит разобраться, что это за социальная сеть и для чего она тебе нужна.

Facebook сегодня -  крупнейшая социальных сетей в мире, инструмент мгновенного взаимодействия людей из  всех уголков планеты. Это  развитая платформа, с  продуманным функционалом, разрешающая пользователям  общаться и взаимодействовать друг с другом в любое время суток, в любом месте, городе, стране мира. У Fecebok многогранный функционал взаимодействия между людьми: пользователи делятся знаниями и опытом, обмениваются новостями, фотографиями и видео в личных и профессиональных сферах. Этим стоит пользоваться сегодня, что бы продвинуть себя.

среда, 30 мая 2018 г.

Третий Форум Hyperlocal community media school UA


В третий раз наша команда посетила в городе Святогорске 25-27мая форум гиперлокальных коммьюнити медиа который проводит благотворительный фонд "Обьединение" и Координационный центр перемещенных ВУЗов и Центр инновации и устойчивости междунородного развития.

четверг, 17 мая 2018 г.

Научитесь уважать своих сотрудников

В нашей стране не принято ценить своих сотрудников, уважать их труд. Большая часть руководителей считает, что проще найти ему замену. Не решать сложившиеся конфликты в коллективе. Такое отношение гнетет работников и тем самым уменьшает доходы компании.

четверг, 19 апреля 2018 г.


ГОТОВЫ ЛИ ВЫ ВЫЙТИ ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА, ЧТО-БЫ РАЗВИТЬ СЕБЯ.

Почти всегда ваша зона комфорта является плодом самообмана. Вы говорите себе, что лучшей альтернативы вашему сегодняшнему положению не существует, что вы затратили слишком много сил для ее построения, что уже слишком тяжело что-либо менять в жизни. Вы останавливаетесь на одном хотя и довольно удобном месте и своими руками сводите на нет все великолепные перспективы вашей жизни. Зона комфорта превращается для вас в конечную точку вашего пути. Почему же так происходит?

суббота, 14 апреля 2018 г.

Как мотивировать сотрудников похвалой и общественным признанием

Управление #мотивацией персонала – процесс #увлекательный, творческий и нередко довольно сложный.  Увлечь работой сотрудника – довольно хитрая и сложная наука. При этом существуют несколько доступных и простых инструментов #мотивации, которые всегда эффективны и не требуют от  руководителя большого опыта управления, временных и финансовых ресурсов.
Один из таких простых, при этом эффективных #методов – #похвала и общественное признание. Сила данного метода доказана веками, его успешно используют во всех областях человеческих отношений: на работе, в семье и при дружеском общении.

четверг, 29 марта 2018 г.

Притча "О Восприятии Происходящего"


Жил-был в деревне старый человек. Он был очень беден, но даже короли завидовали ему, потому что у него был прекрасный белый конь. Ему предлагали за коня баснословные деньги,

но старик говорил: "Этот конь для меня не конь, а личность. Как можно продать личность, друга?"

Человек был беден, но никогда не соглашался продать коня. Однажды утром он не обнаружил коня в стойле. Собралась вся деревня и все осудили старика:

"Ты - глупый старик, - говорили ему. - Мы знали, что когда-нибудь коня украдут. Уж лучше бы ты его продал. Что за невезение!"

Старик сказал: "Я не знаю всей истории. Я не знаю, ушел ли он, или его увели. Есть факт, все остальное - суждение. Является это невезением или благословлением, я не знаю, потому что все это только часть. Кто знает, что последует за этим?"

Люди засмеялись. Они всегда знали, что он немного ненормальный. Но спустя пятнадцать дней конь неожиданно вернулся, мало того, он привел с собой четырех жеребят.

Люди снова собрались и сказали: "Ты был прав, старик, это не было невезением, это - благо".

И опять старик сказал: "Я не знаю всей истории. Знаю только, что коня не было, потом он вернулся. Кто знает, благословение это или нет? Вы прочли единственное слово в предложении - как вы можете судить о целой книге?"

Но люди все равно решили, что он не прав, ведь коней стало больше! У старика был единственный сын. Он начал объезжать жеребят и спустя неделю упал и сломал ногу.

Люди сказали: "Вот ведь невезение! Твой единственный сын лишился возможности ходить, а ведь он был тебе единственной поддержкой! Уж лучше бы ты тогда продал коня, были бы хоть деньги".

И в который раз старик ответил им: "Вы одержимы суждением, не заходите так далеко. Я только знаю, что сын упал и сломал ногу. Никто не знает, невезение это или благословение".

Так случилось, что через несколько недель в стране разгорелась война, и всю молодежь забрали в армию. Только сын старика остался, потому что был покалечен. Все жители плакали, потому что сражения были проиграны и большинство молодежи погибло.

Люди пришли к старику и сказали ему: "Ты был прав, это оказалось благом. Может быть, твой сын и покалечен, но он с тобой, наши сыновья ушли навсегда".

И снова старик сказал: "Вы продолжаете судить. Я не знаю всей истории, и никто не знает. Суждение означает застывшее состояние ума. Не судите, иначе вы никогда не станете едины с целым."

В действительности путешествие никогда не заканчивается. Одна часть заканчивается, зато другая начинается, одна дверь закрывается, другая - открывается. Вы достигаете вершины, но появляется другая, более высокая. Жизнь есть бесконечное путешествие!

КАК БЕЗБОЛЕЗНЕННО РЕФОРМИРОВАТЬ КОМАНДЫ



Перепроектировать свои команды для повышения эффективности и усовершенствования работы стараются многие работодатели, но как сделать так, чтобы реформы прошли успешно и безболезненно?

понедельник, 26 марта 2018 г.

Как научить сотрудников реагировать спокойно на непредсказуемость в работе

Руководство любого предприятия зачастую ставит перед работниками новые задачи, порой разительно отличающиеся от тех, которые сотрудники выполняли раньше. Не всегда персонал выдерживает такое психологическое давление и зачастую испытывает стресс. 

воскресенье, 21 января 2018 г.

Как правильно выбирать кандидата на руководящую должность?

Подбор руководителя - очень непростая и ответственная задача. От выбранного вами руководителя, зависит судьба не только отдела которым будет руководить, но и организации. Как не допустить ошибку при выборе кандидата?