ВЫСОКАЯ ПЛАНКА ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА - ЗАЛОГ УСПЕХА

При нынешней ситуации и недолговечности почти любого бизнеса, непредсказуемости, сложности и неоднозначности всего происходящего — сложно подбирать персонал. Коллеги HR-ры меня поймут))) Целый день занят, а желаемого результата нет! 

Алёна Зикеева - мотивационный тренер,
независимый HR-практик 

Плюс ко всему - дефицит и кадровый голод. И на сегодняшний день у работодателей появилась тенденция при подборе персонала: "Дайте хоть кого нибудь!"

Работодателя понять можно - нужны рабочие руки, но вряд ли при таком подходе ситуация на предприятии улучшиться - просто временное "затыкание дыр". Потом текучка и, как следствие, плохие отзывы о работодателе. 

Круг замыкается, потому что люди любят доверять словам своих знакомых или знакомых знакомых: "Мне сказали: ТАМ ПЛОХО!" - и всё! Точка!

Вчера, по вакансии Дружковской Кондитерной фабрики, услышала именно такой ответ.

Обычно, когда разговор заходит в это русло, я предлагаю соискателю: 

"Давайте я Вам расскажу, как ТАМ ХОРОШО и какие произошли изменения, чтобы у Вас хотя бы баланс мнений появился!" (сразу оговорюсь, что это только тот случай, когда я на 100% уверена в предприятии и подбираю для них персонал)

На мой взгляд, высокая планка при подборе персонала — залог успеха, как службы занятости так и работодателя. Штат нужно укомплектовывать профессионалами и обязательно создавать корпоративные ценности! Давать персоналу возможность быть сопричастными к успеху компании и их личному вкладу.

А при подборе проверять и учитывать наличие у соискателей ПОТЕНЦИАЛА развития в компании работодателя.

Оценить потенциал сотрудника куда труднее чем его прошлые успехи, профессиональные знания и навыки или даже IQ, который мы, кстати сказать, сейчас оцениваем в центре занятости с помощью новой профориентационной платформы "Моя профессия".

Как понять, есть ли потенциал у кандидата, которого вы видите или слышите впервые в жизни? 

Изучайте личную и трудовую биографию человека, делая упор на профессиональную деятельность и отмечая признаки того, есть ли у человека нужные личностные качества. 

Самый первый показатель мощного потенциала — ПРАВИЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: искреннее стремление преуспеть в достижении БЕСКОРЫСТНОЙ цели. 

Потому что люди, которым многое дано, честолюбивы, они хотят оставить свой след, но в то же время их манят широкие, общие цели, им свойственны личная скромность и потребность совершенствоваться во всем, чем они занимаются. 

Начинать оценивать претендента нужно именно с МОТИВАЦИИ, поскольку это глубинное, стойкое — и обычно бессознательное — качество. Если человеком движут чисто эгоистические побуждения, его не переделать.

О потенциале сотрудника свидетельствуют еще четыре качества:

ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ: стремление испытать,  узнать новое, готовность учиться и меняться, способность воспринимать критику.

ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ: умение собирать и осмысливать информацию, которая открывает новые перспективы.

ДАР УБЕЖДЕНИЯ: умение взаимодействовать с людьми, эмоционально и логически убеждать их, доносить до них свои идеи.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ: готовность браться за трудные задачи и способность восстанавливаться после ударов судьбы.

Эти качества выявляются при уточнении конкретных примеров.

И конечно же, не забываем, о таких факторах, как интеллект, опыт, эффективность и конкретные профессиональные качества, особенно те, что относятся к руководящей работе.

Но первостепенная задача сейчас, если мы хотим, чтобы люди оставались жить и работать в Украине — брать на работу людей с высоким потенциалом, делать все, чтобы они не уходили, и создавать им условия для профессионального развития — на всех уровнях.

#job_search #КакБытьТемКемХочешьБыть #следуйзамной #служба_занятости #АлёнаЗикеева 

#Вдохновляйтесь! #Мотивируйтесь! #Действуйте!

Полезные ссылки:
Как улучшить эффективность рекрутинговых методов
Что такое HR-маркетинг и зачем HR-у маркетинг?