КАК БЕЗБОЛЕЗНЕННО РЕФОРМИРОВАТЬ КОМАНДЫ

Перепроектировать свои команды для повышения эффективности и усовершенствования работы стараются многие работодатели, но как сделать так, чтобы реформы прошли успешно и безболезненно?

Как научить сотрудников реагировать спокойно на непредсказуемость в работе

Руководство любого предприятия зачастую ставит перед работниками новые задачи, порой разительно отличающиеся от тех, которые сотрудники выполняли раньше. Не всегда персонал выдерживает такое психологическое давление и зачастую испытывает стресс. 

Как бизнесу оптимизировать процесс поиска и подбора персонала в новых условиях

О чем следует побеспокоиться сегодня, чтобы оставаться привлекательным для потенциальных сотрудников завтра?

По данным сайта поиска работы rabota.ua, количество вакансий, размещенных на сайте в 2017 году, выросло в три раза по сравнению с показателями 2015. При этом число резюме – а, значит тех, кто ищет работу – не стало настолько больше.

Причины разные: 

Как выявить ценность кандидата на собеседовании. "Интересные вопросы"

Скучные и малоинформативные интервью при и приеме на работу уже потеряли свою актуальность. Сегодня работодателей интересуют не отшлифованные ответы о достижениях, сильных качествах, неудержимом желании развиваться и разных веских причинах смены работы. Стандартный набор «гладких ответов» дает мало полезной информации и вопрос: «Брать ли на работу нового человека?», остается открытым.

Как сбить привычный ход беседы и заставить человека отказаться от отшлифованных ответов, погрузить его в ситуацию внезапности? Выявить и показать, насколько кандидат находчив, креативен, искренен, умеет держать удар, способен анализировать свои поступки и себя самого. 
Ряд "интересных " вопросов поможет почувствовать ценности кандидата и его умение реализовывать их на практике, а не только деловито рассуждать о них.

Обычно при подготовке кандидатов к собеседованию на позиции руководителей среднего и высшего звена я даю домашнее задание: ответить на эти "интересные" вопросы и придумать новые – такие, чтобы на них было интересно отвечать. Ответы помогают мне, как независимому  HR-практику оценить и предложить работодателю лучшего кандидата. 

Делюсь несколькими вопросами в качестве примеров. Их можно использовать как при подготовке, так и для проведения собеседования.

Топ-2 нематериальных мотиватора, которые «заряжают» персонал

Как сделать так, чтобы у сотрудников появилась деловая хватка и они начали относиться к своим обязанностям как предприниматели, и проявили поистине «хозяйское» отношение к общему делу?

Это вопрос эмоциональной вовлеченности каждого сотрудника. 

В этом посте расскажу о 2 нематериальных мотиваторах для эмоционального вовлечения персонала. Подробнее об этих и других методах можнопрочитать в книгах Ицхака Адизеса - эксперта в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. 

С их помощью можно 

КАК ВЫЯВИТЬ И УДЕРЖАТЬ В СВОЕЙ КОМАНДЕ ЦЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

Наиболее важным конкурентным преимуществом любой организации являются люди, которые принимают решения, управляют, придумывают идеи, разрабатывают и поставляют услуги высокого качества.

Как правило- это лидеры, преуспевающие не только на своем рабочем месте. Они выполняют свою работу по принципу: "чтобы работа работалась!". Выполняют поставленные задачи самостоятельно и несут ответственность за результат. Их стремление быть ценным активом для своих команд и руководства продиктовано желанием быть единственными, и это их главная отличительная особенность.

В этой статье я расскажу о мировоззрении и мироощущении ценных сотрудников для того, чтобы небольшие изменения в оценке членов команды, другой взгляд, помогли руководителям поднять ежедневную результативность команды и как следствие организации.